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Ronaldo Ribeiro

Currículo publicado por Ronaldo Ribeiro Coelho em Administração.

Cargo pretendido:Tempo Integral
Localização: Piranguinho Minas Gerais, Brasil

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Resumo

– Atuei durante 17 anos na área de Engenharia de Métodos e Processos de uma empresa multinacional do ramo automotivo, (3000 funcionários), e os últimos três anos como Supervisor de Engenharia de manutenção, com responsabilidade por toda estrutura de manutenção, ou seja, (máquinas, equipamentos e predial) liderando uma equipe de aproximadamente 160 colaboradores, onde uma equipe de 12 colaboradores pertencem à Engenharia de manutenção.
– Atuei como Gerente de Manutenção da empresa Higident do Brasil localizada no Distrito Industrial de Itajubá que atua no ramo de higiene pessoal, ( Uma das maiores empresas de serviços tercerizado para fabricação de sabonetes do sul de minas). (Na época 1100 funcionários)

Formação

FORMAÇÃO ACADÊMICA

Pós Graduação

Qualidade & Produtividade

FUPAI / UNIFEI ( Universidade Federal de Engenharia de Itajubá )

Superior

Bacharelado em administração de Empresas

FACESM ( Faculdade de ciências sociais e aplicadas do Sul de Minas )

Curso técnico

Técnico em mecânico Colégio de Itajubá

 

 

 

 

CURSOS PROFISSIONALIZANTES

Ajustador Mecânico

SENAI – Roberto Simonsem,  São Paulo SP ( 2580 h )

Ferramenteiro

SENAI – Roberto Simonsem,  São Paulo SP ( 1600 h )

Desenho Mecânico

Escola Protec,  São Paulo SP ( 900 )

 

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

MAHLE COMPONENTES DE MOTORES DO BRASIL LTDA

Cargo Atual : Supervisor de Engenharia de Manutenção e Manutenção operacional

Cargo Inicial: Analista de Processos Sênior.

Data de admissão : Março / 1990  a    Atual

HIGIDENT DO BRASIL

Cargo : Encarregado de Ferramentaria e Manutenção

Período de : Jan / 1980 a Fev / 1990

Último cargo: Gerente de manutenção

Período : out / 2013 a março / 2015

 

OUTROS CURSOS

     –     Curso MS-Project  –  FASCEM – Itajubá         ( 48h )

  • Curso de Relações Humanas para o trabalhador –   SESI – São Paulo SP ( 60h )
  • Curso de Supervisão do Pessoal na Indústria –  SESI – São Paulo SP ( 60h )
  • Curso de Orientação e Prevenção de acidentes –  SESI – São Paulo SP ( 60h )
  • Curso de Datilografia – Instituto de Educação São Miguel Arcanjo – São Paulo SP ( 90h)

–     Engenharia Econômica  ( FUPAI ) – Itajubá

  • FMEA ( QPB Consultoria )
  • Curso de Reengenharia ( Faculdade de Administração e Informática Sta Rita )
  • Delineamento de experimento e Metodologia Taguchi ( QUALITY WAY )
  • Curso de Programação e Operação em CNC Avançado ( GE Fanuc )
  • Curso de Educador Voluntário Formare  ( Fundação Iochpe )
  • PAQP ( Planejamento Avançado da Qualidade do Produto )
  • Curso de liderança situacional.(Casa da liderança situacional)

 

TÍTULOS

Operário Padrão (HIGIDENT DO BRASIL) em 1988 ( SESI – DRMG )

Experiência

è GESTÃO DE MANUTEÇÃO.

* Segue abaixo algumas atribuições na gestão da manutenção.

– Manutenção corretiva, preventiva e preditiva, desenvolvi e gerencio uma nova abordagem de manutenção preditiva baseada na ferramenta 5W e 2H, visando redução das intervenções por manutenção corretiva; custo de manutenção; possibilidade de prever as intervenções e redução dos gastos de manutenção.

– Auxílio a implantação de TPM e OEE

– Utilização de software de gestão de manutenção que permite gerar relatórios de todas as atividades de manutenção, tais como, horas trabalhadas em manutenção corretiva, preventiva, preditiva, etc, bem como relatórios de custos, indisponibilidade de máquina; índices de qualidade; equipamentos mais problemáticos(Top ten); planejamento e execução de manutenção planejada, etc.

– Trabalhos para adequação dos equipamentos as normas NR10; NR13, e normas ambientais.

– Trabalhos direcionados a redução de custo com spare parts de manutenção, curva A de materiais de reposição,(Inventário).

– Projetos de melhoria para redução da atuação da manutenção em equipamentos que apresentem problemas crônicos.

– Projetos para redução de energia elétrica e água potável.

– Processos de melhoria contínua (KAISEN).

– Todas as atividades são contempladas em um book de gestão, que é apresentado em auditorias (ISO-TS-16949), ambiental e de segurança (ISO-14001 /  ISSO 18001).

– Aplicabilidade de liderança situacional visando promover o alinhamento das metas pessoais da equipe com as metas da empresa.

– Gestão de projetos.

– Todas atividades pertinentes a gestão de pessoas, PDI ( Plano de desenvolvimento individual), motivação, etc…

 

è PROCESSOS DE USINAGEM.

Tenho bom conhecimento em processos de usinagem de ferramentas e dispositivos, no início de minha carreira profissional atuei como Encarregado de ferramentaria e manutenção de uma empresa de pequeno porte(100 colaboradores), pois tenho minha formação acadêmica curso de ferramenteiro.

 

 

è ENGENHARIA DE PROCESSOS MECÂNICOS.

– Desenvolvimento e aperfeiçoamento de processos existentes e novos processos de produção para novos produtos, baseando-se em parâmetros gerais da engenharia de aplicação, bem como calculando e especificando componentes de acordo com a aplicação dos mesmos.

– Desenvolvimento de processos de rebarbação, fluidos para limpeza e secagem de peças.

– Realização e analise de try-out de novos produtos, processos e máquinas, envolvendo as células de manufatura, máquinas, equipamentos e ferramentais.

– Desenvolvimento de projetos de ferramentas de corte com alta tecnologia , qualidade e custos competitivos.

– Implementação de novas tecnologias de manufatura, através da coordenação dos trabalhos de pesquisa de novos equipamentos, ferramentas e sua aplicabilidade no ambiente produtivo da empresa.

– Desenvolvimento e implementação de novos fornecedores, novos materiais e estudos de padronização e eliminação de componentes, visando redução de custos de produção e do produto.

– Elaboração de PFMEA.

 

Alguns trabalhos executados.

  • Idealização e implementação de manutenção preditiva (ano 2008).
  • Idealização e implementação de projeto para redução do setup em mandriladora reduzindo o tempo de 50 minutos para 10 minutos ( SMED ) em 1998
  • Redução do custo com utilização de rebolo de CBN na operação Retífica Lateral dos anéis em US$ 50.000,00/ano, em 2006
  • Projeto e implementação de sistema de alta pressão de óleo refrigerante viabilizando a substituição de rebolo de óxido de alumínio por rebolo de CBN na retificação do ângulo na face lateral dos anéis. Benefícios atingidos:
  • Redução do custo da operação em 18%
  • Maior robustez dimensional e acabamento superficial.
  • Redução do número de troca de rebolo, de 25 / mês para 02 / mês, total de 28 máquinas. Em 2005
  • Redução de refugo por lascas de cromo na face de contato dos anéis. de 12 % para 8% . em 2002
  • Aumento da capacidade de usinagem de 160,00mm de diâmetro para 170,00mm , em 2007
  • Consultoria técnica em processos de manufatura em empresa filiais no exterior, China, Portugal e Argentina.

Aptidões

  • Bacharel em administração de empresas

Especialidades

    Qualidade e produtividade

Grupos & Associações

    facebook, linkend

Idioma(s)

    Inglês nível intermediário (Cultura Inglesa)

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