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Supervisor de produção

Currículo publicado por Luis Eduardo Macias Delgado em Engenharia.
Salário desejado:$4,000.00
Cargo pretendido:Qualquer
Localização: Cambuí Minas Gerais, Brasil

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Resumo

Tenho a carreira voltada para a área de produção / qualidade / processos. Liderança no chão de fábrica e foco em resultados fazem parte do meu perfil. Tenho experiência na gestão de pessoas, otimização da produção, organização de layout, análise de indicadores de performance industrial e conhecimento de várias ferramentas necessárias ao trabalho como TPM, Kaisen, kanban, Lean manufacturing, melhoria contínua entre outras. Participei de projetos de implantação de indústrias, contratando o pessoal, treinando e obtendo os resultados esperados. Também faz parte de minha rotina a constante análise da capacidade de produção, a capacitação dos colaboradores, a qualidade dos produtos e processos e o controle constante dos custos da unidade versus budget planejado.

Formação

MBA – Gestão Executiva de Negócios

PUC – MG / FIEMG (2004)

Curso de Especialização em Qualidade e Produtividade

EFEI – Escola Federal de Engenharia de Itajubá (1995)

Engenheiro Mecânico com ênfase em Produção

EFEI – Escola Federal de Engenharia de Itajubá (1993)

Experiência

Set/15-Nov15 – XCMG Construction Machinery Co. Ltda

 

Supervisor de Produção

 

  • Responsável pela gestão operacional da área de montagem final de máquinas de construção. Área esta de cinco linhas de produtos: Rolo compactador, motoniveladora, Carregadeira, Escavadeira e Guindastes.A equipe era formada por um time de brasileiros (24 pessoas) que trabalham em conjunto com um time de igual tamanho chinês.
  • Participação ativa em reuniões representando a montagem final nos aspectos operacionais que envolviam mão de obra, processos, segurança, logística e manufatura. Atuei fortemente em assuntos de qualidade internos e com fornecedores.

 

Ago/14-Dez/14 – ETEP-Escola Técnica Prof. Everardo Passos

 

Professor-Curso técnico

 

  • Professor das disciplinas de Manutenção de Máquinas no curso de Mecânica (3ºano) e Elementos de Máquinas no curso de mecatrônica (1º ano).
  • Professor da disciplina de Resistência dos Materiais (turma especial).
  • Orientador nos projetos de conclusão de curso e projetos em exposições e feiras.

 

Set/12 – Abr/14 – Mubea do Brasil – Taubaté/SP

 

Supervisor de Produção

 

  • Responsável pelo setor de Molas de Suspensão com 130 colaboradores em três turnos de trabalho (escala 6×2). Coordenei ações de melhoria contínua a fim de reduzir o refugo e melhorar a produtividade geral da fábrica. Implementação de 5S, iniciação à cultura de TPM (manutenção produtiva total).
  • Responsável pelo reporte diário de produção e acompanhamento da pontualidade de entrega à expedição de produtos.
  • Representante perante a alta administração dos resultados e ações pertinentes ao setor de molas de suspensão.
  • Coordenador das reuniões de QSB (Quality System Basics) compreendendo os vários setores da fábrica (manutenção, logística, Qualidade, Setores de produção), para discussão dos principais problemas de qualidade do dia anterior, não atendimento de metas, dificuldades, condições inseguras e outros eventos com proposta de ações corretivas.

 

 

Out/06 – Abr/12 – SJM –St Jude Medical  – Belo Horizonte/MG

 

Supervisor de Produção

 

  • Responsável por supervisionar a produção de válvulas cardíacas biológicas em área controlada. Coordenação de equipe de 40 a 70 pessoas, divididas em grupos autônomos de trabalho.
  • Preparação de reports de produção envolvendo volumes, mix de produtos, performances individuais tanto na linha de válvulas porcinas como também na linha de válvulas de pericárdio. O mesmo trabalho foi realizado com a equipe de revestimento de anéis, onde, além dos reports acima, também era responsável pela gestão dos custos de materiais prostéticos, desde a requisição, utilização, scrap e fechamento mensal com o financeiro para análise do real utilizado versus o valor orçado.
  • Realizei projeto de Green Belt com foco na melhoria do aproveitamento de material biológico crítico com ganhos de 30% no aumento da disponibilidade destes materiais.

 

 

 

Abr/06 – Out/06 – HBA –HUTCHINSON BRASIL AUTOMOTIVE – Extrema/MG

 

Supervisor de Produção

  • Responsável pelos setores de Extrusão e Vulcanização da fábrica de mangueiras de baixa pressão com 40 colaboradores, no segundo turno de trabalho.
  • Implementei a montagem de uma célula dedicada ao cliente GM composta de duas autoclaves de vulcanização,lavadora, gravação tampográfica, injeção de plástico e teste de estanqueidade e inspeção final, o que garantiu um fluxo enxuto de materiais e melhora na qualidade (aumento de produtividade de 50%)
  • Coordenei ações de melhoria contínua a fim de reduzir o refugo e melhorar a produtividade geral da fábrica. Na extrusão melhorei os monitoramentos de qualidade (redução de refugo) e diminuição do tempo de set up, através de antecipações e manutenção preventiva de ferramental. Na vulcanização atuei em treinamentos de modelação e melhorias no processo o que aumentou a produtividade em 25% e reduziu o refugo em 10%.
  • Implementação de Instruções de trabalho padronizadas.

 

Abr/05 a Mar/06 – RENAULT do BRASIL – São José dos Pinhais/PR

Supervisor de Produção

 

  • Responsável pela gestão de dois módulos no setor de Carroceria da Renault cujo processo predominante é solda ponto (Solda a Resistência) manuais e automáticas.
  • Responsável pela gestão de pessoal (34) pessoas, compreendendo avaliações periódicas dos postos de trabalho e desempenho de cada colaborador.
  • Responsável pelo SSAR que é um indicador de desempenho do departamento de carroceria quanto  ao sequenciamento da produção.
  • Responsável pela geometria da face traseira do Clio Hatch, mantendo a montabilidade e melhorando possíveis defeitos de montagem e acabamento.
  • Certificação na etapa 4 TPM nos módulos sob minha responsabilidade.
  • No módulo Bloco ganhamos o prêmio SPT que significa a melhor padronização dos postos de trabalho na carroceria.
  • Responsávelna análise e melhoria do rendimento operacional (RO) e OEE.
  • Substituição de outros supervisores – Estamparia e Partes Móveis
  • Avaliação dos postos de trabalho quanto a ergonomia e Segurança.
  • Analisar e resolver os problemas de qualidade relacionados ao meu perímetro.

 

 

Mar/99 – Fev/05 – ARVINMERITOR – Divisão Air and Emissions Technologies – Cambuí

 

Supervisor de Produção / Engenheiro de Qualidade

 

  • Atuei como supervisor geral da produção coordenando uma equipe 240 funcionários diretos com uma liderança de quinze pessoas.
  • Alterei o layout geral da fábrica para viabilizar a implantação do sistema Kamban.
  • Coordenei o processo de mudança da empresa de Cambuí MG para Limeira SP estabelecendo negociação com os colaboradores para mudança de cidade. Nesse processo de mudança fui responsável pela produção do estoque de segurança e transferir as células produtivas conforme planejado.
  • Atuei em Camaçari / BA na filial da ARVINMERITOR dentro do Complexo Industrial Ford Nordeste como supervisor de Operações.
  • Participação no projeto de instalação da fábrica e sua implantação, gestão da rotina e interação com o cliente e demais empresas participantes.
  • Responsável pela assistência técnica e atendimento a reclamações de clientes.
  • Coordenação de grupos de trabalho para resolução de problemas através de ferramentas da qualidade, como por exemplo, relatório 8D.
  • Acompanhamento de resolução de problemas junto aos fornecedores.
  • Participação na revisão de instruções de trabalho e procedimentos do sistema da qualidade ISO/ TS 16949
  • Liderança de times participativos da produção que objetiva a melhoria continua no processo produtivo.
  • Participação em times multifuncionais no acompanhamento de projeto através do APQP.
  • Elaboração e acompanhamento de processos de submissão de amostras iniciais (PAPP).
  • Responsável pela aprovação de amostras iniciais (PAPP) de fornecedores.
  • Elaboração de Planos de Controle de Processo para protótipo, pré-lançamento e produção.
  • Avaliação do sistema de qualidade de potenciais fornecedores.
  • Gerenciamento de indicadores de qualidade interno e externo.

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